K9Web

K9Web

システムの課題を整理し、優先順位を決めて、止まらない運用に整えます。

K9Web合同会社は、経営者や事業責任者が判断しやすいように、現場の課題を言葉と順番に落とし込みます。 ご相談から実装・引き継ぎまで一貫して対応し、担当者が変わっても回る運用に整えます。

こんな困り事ありませんか?

初回相談で多い課題を代表的なものに絞って整理しました。ひとつでも心当たりがあれば、お気軽にご相談ください。

システムの見え方と技術の方向性

  • 以前の担当者が退職し、システムの中身が分からない

    進め方のイメージ コードやインフラの棚卸しと運用フローを整理し、引き継ぎ資料として残せる形まで支援します。

  • サイトやメールが突然止まり、原因が分からない

    進め方のイメージ ログ・DNS・サーバー設定などを切り分け、原因の特定と復旧手順・再発防止の整理まで伴走します。

  • 古い技術のままで、改修や採用が難しくなっている

    進め方のイメージ 現状を評価したうえで、段階的な更新・置き換え・部分刷新の計画を、事業リスクとセットで提案します。

  • 作りたいプログラムやシステムがあるが、何から手をつければいいか分からない

    進め方のイメージ アイデアを要件に落とし込み、進め方・技術選定・試作(概念実証)まで一緒に設計します。

運用・コスト・不具合対応

  • 誰もシステムの中身を把握していない

    進め方のイメージ 調査とヒアリングで全体像を可視化し、担当者が迷わない運用の地図づくりを支援します。

  • 軽微な修正でも外注コストが高すぎる

    進め方のイメージ 変更の影響範囲を明確にし、内製化できる部分と外注すべき範囲の切り分け、見積もりの整理を行います。

  • 不具合が出ても原因が分からない

    進め方のイメージ 再現手順とログ解析で原因を特定し、修正方針とテスト観点まで落とし込みます。

サイトの集客・成果・広告

  • SEO対策をしたいが、優先順位や技術的な着手点が分からない

    進め方のイメージ 検索意図とサイト構造を整理し、インデックス・内部リンク・計測の観点から、段階的な改善案をまとめます。

  • アクセスはあるのに、問い合わせや申し込み(コンバージョン)につながらない

    進め方のイメージ 導線・フォーム・表示速度などを踏まえ、計測データとセットで改善仮説と検証の進め方を整理します。

  • 広告は回しているが、サイト側の計測やランディングが追いついていない

    進め方のイメージ タグ・コンバージョン計測の整備や、LP・サイト実装と広告訴求のすり合わせなど、運用に耐える形まで支援します。

サービス

事業規模や体制に合わせて、必要な支援を過不足なくご提供します。

Web開発

コーポレートサイト、会員向け画面、管理画面などを、要件定義から実装・公開まで一貫して対応します。

SEO・検索向けのサイト改善

サイト構造・メタ情報・計測の整理など、検索と解析に強い土台づくりを支援します。コンテンツ方針は事業目標に合わせて一緒に整理します。

コンバージョン(CV)改善

問い合わせや資料請求など、成果につながる導線・フォーム・表示の見直しと、イベント計測の整理により、改善の打ち手を具体化します。

広告運用とサイト・計測の連携

検索・ディスプレイ等の運用に合わせたタグ設置、コンバージョン定義、LP・サイト側の実装調整や、レポートに必要なデータの持ち方を整えます。

業務システム開発

在庫管理、案件管理、請求関連など、現場の運用に沿った業務システムを設計し、無理なく定着する形で構築します。

技術顧問・開発支援

開発方針の整理、設計レビュー、内製チームの相談相手として、意思決定と実装の質を安定させます。

概念実証(PoC)の支援

新規事業や新機能の検証を短期間で進めるために、仮説の整理から試作、次フェーズの判断までをサポートします。

実績・特徴|属人化をほどき、止まらない運用へ

課題を技術論だけで終わらせず、業務影響・コスト・優先順位まで整理して、経営判断につながる形で進めます。担当者交代が起きても止まりにくい運用状態をゴールにしています。

10年以上

業務システムとWeb開発の実務経験

新規開発だけでなく、引き継ぎ不足・老朽化環境の立て直しも含む期間です。

50件以上

要件整理〜運用定着まで支援した案件数

「作って終わり」ではなく、担当者が変わっても回る運用設計までを対象にしています。

80%以上

継続相談につながる支援比率

属人化やブラックボックス化を解消し、次の判断材料を残せているかの指標として見ています。

代表プロフィール

技術課題を経営判断に使える情報へ翻訳し、何を先に直すべきかを明確にします。要件整理から設計・実装・引き継ぎまで、窓口を分けずに一貫して対応します。

受託開発会社と事業会社の両方で、開発・保守・運用改善を経験してきました。現場の事情と経営側の制約を同時に見ながら、 「今すぐ止血すべきもの」と「計画的に直すべきもの」を切り分けて進めます。

少数精鋭のため、意思決定と実装の距離が近く、相談から着手までの判断が速いのが特長です。 同時に、判断理由・構成・運用手順を文書化して残し、担当者が変わっても止まらない運用に繋げます。

お問い合わせ

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